专题：第六届中国金融科技论坛

　　2024年服贸会专题活动之一——“第六届中国金融科技论坛”9月12日-13日在北京举行，主题为：科技赋能——金融业数字化转型与诈欺。华润银行首席信息官张昕出席并演讲。

　　张昕指出，要构建全栈可控的云原生平台，金融同行尤其是中小金融机构都靠近诸多共性的贫困和挑战。一是大多数的中小银行依然如故传统集录取架构为主，二是基础软硬件居品杂沓，治理和替代整搭伙本相等高，三是全栈可控云原生平台的开辟资本高，四是中小银行繁重熟悉云原生时间的专科化东谈主才。

　　张昕先容，华润银行金融交游云平台在构建策略上作念了浩荡想考和有勇气的尝试。中小金融机构均靠近资源天资敛迹，又靠近云原生架构转型的实质需要，是以该行在云原生架构转型中与多数同行经受的较为审慎的策略不太雷同。第一，并不追求通俗的国产替代，而是把安全可控和数字化转型深度谄媚，从底层径直切入业务最中枢的部位，推动一体化全链路可控重构。第二，考中最中枢的高频交游场景，对云底座进行最径直的冲击和考证。第三，谄媚诈欺和业务重构的契机，推动我行业务口头及组织架构变革。

　　此外，在金融交游云平台开辟过程，华润银行直面多维度架构转型并行鼓动的挑战。一是基础架构，推动传统的基础架构向全栈可控云原生架构转型。二是诈欺时间架构，由集录取架构向折柳式微办事架构转型。三是安全架构，同步构建全栈可控云原生安全戒备体系。四是业务架构，我行也引入了业务建模的步调，鼓动企业级业务架构的构建。通过四个架构的协同鼓动，一体化构筑我行新的转型体系。

　　“改日， 我即将进一步推动金融交游类系统的云原生架构转型，推动全栈国产软硬件的更深度磨合，探索更高水平的多地多活口头。在这么一套架构上擢升基于大数据的生成式AI诈欺，构建愈加智能化监控、定位、事件处置等运维管明智力，更径直的赋能数字金融业务改革发展，达成架构转型和辅助业务高质料发展双赢的方针”，他说。

　　以下为演讲实录：

　　张昕：尊敬的列位嘉宾，环球上昼好！我是来自珠海华润银行的张昕，相等激昂有契机与在座的伙伴们共享华润银行的数字化转型执行。前边的指点和人人聚焦的都是数字金融相关的业务和AI大模子诈欺，代表了数字金融最前沿的前瞻性想考和执行。我共享的内容是一个更基础性的话题，即是如何推动云原生架构转型，更好的辅助数字金融的发展。

　　华润银行是今天发言机构中独一的一家城商行，现在鸿沟是4300亿，是一家中等鸿沟的城市买卖银行。我行基于本身资源天资及股东配景，2023年从头想考了银行的定位，定位为“特色数字化产业银行”，接力于于成为一家为产业发展提供特色金融办事的数字化银行，数字化成为银行计谋的中枢要义和弗成忽略的转型助力。

　　2023年底中央金融责任会议提议作念好数字金融等“五篇大著述”，数字金融的内涵和定位进一步作念了升级，数字化转型诉乞降伏击性也发生了深切的变化。尤其算作一家中小银行，在新兴时间快速发展的趋势影响下，压力和伏击性、复杂性相较于以前大幅增多。新兴时间的快速发展重心聚焦两个地点：一是刚才列位指点共享的以大模子为代表的AI时间的大鸿沟诈欺。二是国度对信息时间改革及自主可控提议更高了条目。这两个因素的重复，对银行业尤其是中小银行而言，就显得尤为复杂，难度大幅擢升。

　　从华润银行本身的想考和执行来讲，一直把数字化放到相等中枢的位置。第一，银行的数字化毫不是通俗的、单一的时间命题，应该是以银行业务价值为导向，笼罩时间、业务、经由、组织、文化等多维度的空洞人命题，必须以客户为中心、以业务为牵引来打造合座数字化智力。第二，银行这些年从信息化到数字化再到智能化发展，从架构层面看，打造数字化智力一定要冲破以前的竖井化、条线化的想维，构建企业级数智化平台智力，因此，我行提议了辅助数字化转型的银行级数智化平台框架。当咱们从用户视角、业务转型视角凝视基础架构时，发现打造一个安全可控、活泼、弹性、业务推敲性保险水平更高的数字底座，是数字化转型弗成或缺的基础性辅助要素。因此，我行提议从海外集录取架构向全栈可控云原生架构转型的方针。

　　要构建全栈可控的云原生平台，金融同行尤其是中小金融机构都靠近诸多共性的贫困和挑战。一是大多数的中小银行依然如故传统集录取架构为主，二是基础软硬件居品杂沓，治理和替代整搭伙本相等高，三是全栈可控云原生平台的开辟资本高，四是中小银行繁重熟悉云原生时间的专科化东谈主才。

　　我行坚握基于问题导向打造全栈可控金融交游云，处理基础架构的深档次问题，推动业务系统的云原生架构转型。现在基础架构层面主要有四个问题，一是集录取的架构活泼性不及，对敏态业务发展辅助不够；二是软硬件资源使用遵守不高，尤其关于中小银行而言无法终了资源的弹性动态治理；三是自主可控进程低；四是基础架构制约并辗转影响研发拜托遵守。我行的最终方针是推动基础架构从传统式稳态集录取架构向敏态折柳式云原生架构转型，打造金融级云原生数字底座。这里卓绝提一下，一些单元陆续更怜惜基础底座、器具平台等“硬”智力，更怜惜分娩力发展。我行也同步趣味“软”智力的擢升，即是一套新的时间架构要同步构建相匹配的运营治理体系，匹配构建自主可控的云安全智力，这些亦然相等要紧的。

　　我行金融交游云平台在构建策略上作念了浩荡想考和有勇气的尝试。中小金融机构均靠近资源天资敛迹，又靠近云原生架构转型的实质需要，是以我行在云原生架构转型中与多数同行经受的较为审慎的策略不太雷同。第一，并不追求通俗的国产替代，而是把安全可控和数字化转型深度谄媚，从底层径直切入业务最中枢的部位，推动一体化全链路可控重构。第二，考中最中枢的高频交游场景，对云底座进行最径直的冲击和考证。第三，谄媚诈欺和业务重构的契机，推动我行业务口头及组织架构变革。

　　我行的金融交游云平台开辟过程，直面多维度架构转型并行鼓动的挑战。一是基础架构，推动传统的基础架构向全栈可控云原生架构转型。二是诈欺时间架构，由集录取架构向折柳式微办事架构转型。三是安全架构，同步构建全栈可控云原生安全戒备体系。四是业务架构，我行也引入了业务建模的步调，鼓动企业级业务架构的构建。通过四个架构的协同鼓动，一体化构筑我行新的转型体系。

　　我行云原生架构转型过程中亦然贫困重重，在面前资源天资及智力敛迹下，靠近五大试验：一是一体化构建过程触及三十多个国产软硬件集成，繁重熟谙决议及可鉴戒的法式。二是国产软硬件生态体系还不够熟谙和健全，集成适配、兼容性上还不够完善。三是触及中枢业务系统、手机银行、供应链金融平台三个要紧业务领域基于全栈可控折柳式微办事云原生架构同步重构，与金融交游云平台协同鼓动，诈欺和基础架构协同适配，时间治理、面容治理复杂度都大幅擢升。四是资源天资不及，人人资源不够，工期短任务重。面对上述试验，我行多管都下，一是坚握和一线办事商配合。二是选拔了近似风控实验室、恶浊测试、专项网罗安全演练、第三方性能测试等责任步调，以及强化的组织及治理机制处理相等数目的适配性、兼容性、优化性问题。

　　2023年7月，我行克服重重贫困，初步完周密栈可控金融交游云平台的搭建，基于中国电子“源启”平台、腾讯容器云等 16家配合伙伴、35项软硬件居品，构建了一套全栈可控的折柳式云原生架构。我行新一代供应链金融平台及2个业务治理类平台当先完要素布式云原生架构转型并在云上驱动，到2024年4月基于云原生架构打造的新一代手机银行全面对客办事，基于果然的高频业务场景对云底座的可靠性进行考证。从限度上来看，咱们云上系统可用性从正本的99.99%擢升到99.999%水平，RTO、RPO方针也有大幅擢升，为改日的多活口头奠定了架构基础。

　　在金融交游云平台构建之初，我行也同步推动云上诈欺的研发、运维、安全体系开辟。基于云原生架构下诈欺节点小而多、诈欺变更上线常态化、迁移在线办事全天  候、资源及业务弹性供给等特色及相关痛点，我行同步构建了一套敏态研发安全运维体系，从基础架构层着眼于擢升资源运营效率，从诈欺研发拜托层重心推敲敏捷研发拜托和研发质料擢升，从运维治理层着眼于搭建更智能化的监控及快速定位智力及配套的云原生安全运营体系。通过这么一套体系开辟，加速诈欺云原生转型，保险新架构下系统的安全得当驱动。

　　本年4月新一代手机银行依然全面对客办事，该系统亦然基于新的全栈可控折柳式云原生架构一体化构建，基于全新底座、全新架构、全新性能、全新体验进行打造，历久以客户为中心、以业务价值为牵引，推动我行零卖金融向迁移化、平台化、生态化转型。从收效来看，云底座关于手机银行业务口头改革、资源弹性治理、诈欺安全智力都有了不同进程的辅助和擢升。

　　我行在金融交游云开辟执行过程中，也对执行申饬进行归来，通俗和环球共享一下。第一，以一体化策略构建云原生架构。这条路谈阻且长，受资源天资敛迹，一体化构建策略挑战很大，一朝走通，梗概大幅压缩转型周期和总体资本。第二，以增强业务推敲性智力为首要方针，这是开展一切银行科技责任的一个底线。第三，以云原生安全智力同步开辟为主要步调。第四，以辅助业务快速拜托为牵引。第五，以坚握生态敞开为构建原则，总共这个词架构必须保握敞开性。第六是以点带面推动自主可控。从执行申饬来看，通过底层云原生架构转型，合座擢升全行自主可控智力。

　　改日， 我即将进一步推动金融交游类系统的云原生架构转型，推动全栈国产软硬件的更深度磨合，探索更高水平的多地多活口头。在这么一套架构上擢升基于大数据的生成式AI诈欺，构建愈加智能化监控、定位、事件处置等运维管明智力，更径直的赋能数字金融业务改革发展，达成架构转型和辅助业务高质料发展双赢的方针。

　　以上是我的共享，感谢环球的凝听。终末预祝本次论坛获得圆满胜利！谢谢环球！

　　新浪声明：总共会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不料味着赞同其不雅点或确认其描写。

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